A PENS4R Consultoria & Negócios conta com a experiência mais de 20 anos de atuação nas áreas de Operações em suprimentos, finanças, marketing e TI e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio de otimização e digitalização de processos, sourcing estratégico, implantação de soluções de tecnologia de sistemas, aplicativos móveis e infraestrutura, além de desenho e implantação de novos negócios, produtos e serviços, em empresas de referência em seus segmentos de mercado.

Além da experiência prática, somos certificados em Gerenciamento de Projetos por diferentes instituições nacionais e internacionais nas abordagens Tradicional e Ágil (PMI, Scrum-Alliance), e em Processos, como Black Belt Lean Six Sigma.

Atuamos desde 2006 na área de Ensino e Educação, como professor de graduação, MBA, pesquisador e orientador de TCC nas áreas de Gestão de Negócios e Projetos em instituições como FAM, UNIMED e PECEGE USP-ESALQ e FEA-RP/USP, tendo publicado diversos artigos técnicos e acadêmicos em periódicos nacionais e internacionais.

Empreendedor digital desde 2016, nas áreas de varejo digital e serviços e eventos esportivos.

O que fazemos

Mapeamento de processos de negócio para encontrar oportunidades de melhoria.

Desenho dos processos de trabalho atuais, identificando tempos e movimentos, responsáveis, recursos utilizados e a quantidade de entregas por etapas;
Análise das informações mapeadas e dos indicadores do processo para sugestão de ações de melhoria;
Condução e liderança das iniciativas de melhorias até sua entrega;
Recomendações de ações de melhoria contínua do processo.

Gestão de projetos físicos e digitais, para garantir entregas de sucesso.

Entendimento das necessidades e requisitos do projeto e definição dos objetivos de sucesso;
Elaboração do plano do projeto, estimando recursos, materiais, atividades, prazos e restrições;
Apoio no levantamento, cotação, negociação e contratação de fornecedores;
Compatibilização de cronogramas das diversas frentes, visando criação de plano de projeto único;
Acompanhamento da execução dos trabalhos e monitoramento dos prazos e custos;
Apoio na validação das entregas parciais até a conclusão de todo projeto;
Encerramento do projeto e prestação de contas.

Avaliação de alternativas para seu negócio.

Identificação de fornecedores, concorrentes, clientes e aspectos regulatórios que impactam em seu negócio;
Levantamento de premissas para estimativa de receitas e custos para elaboração de fluxo de caixa projetado;
Elaboração de cenários com prós e contras para recomendações de qual caminho seguir.